7月1日上午,在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立102周年之際,華富信息集團(tuán)董事長(zhǎng)陳啟建先生、總裁馬信遠(yuǎn)先生率集團(tuán)高管及八大產(chǎn)業(yè)高管齊聚“華富信息產(chǎn)業(yè)總部”,召開(kāi)了“慶七一”暨2023年半年工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了疫情之后華富人團(tuán)結(jié)一致、踔厲奮進(jìn)的工作業(yè)績(jī),安排部署了下半年重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議號(hào)召集團(tuán)上下弘揚(yáng)偉大建黨精神,不忘初心、創(chuàng)新進(jìn)取,用匠心推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)多元化產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)華富事業(yè)在新時(shí)期的新發(fā)展。
集團(tuán)黨支部書(shū)記 胡春蘭女士
做《華富信息集團(tuán)黨支部2023年黨建工作思路》
企業(yè)黨建與企業(yè)的融合發(fā)展是中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的創(chuàng)新之舉,也是新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的重要任務(wù),依靠黨建工作強(qiáng)有力的抓手,在思想行動(dòng)上始終做到黨建重心與企業(yè)發(fā)展中心兩心合一,凝心聚力,同舟共濟(jì)。在集團(tuán)總目標(biāo)中找準(zhǔn)黨建工作的角度和位置,把黨建的各項(xiàng)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)的結(jié)合起來(lái),聚焦重點(diǎn),同頻共振。
集團(tuán)常務(wù)副總裁/華富環(huán)境建設(shè)公司董事長(zhǎng)
張建勛先生宣讀“集團(tuán)公司人事決定”
集團(tuán)常務(wù)副總裁/華富云動(dòng)文化體育產(chǎn)業(yè)公司董事長(zhǎng)/華富云米酒店總經(jīng)理張華先生做《華富信息集團(tuán)2023年上半年工作總結(jié)》
在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)的高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代,上半年,通過(guò)產(chǎn)業(yè)革新、體制革新實(shí)現(xiàn)企業(yè)從高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)化的軌跡,擬定完成了《集團(tuán)公司總部管理體系改制方案》。在公益慈善方面持續(xù)投入,將少年兒童的身心健康作為集團(tuán)眾多公益事業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn)。同時(shí)通過(guò)參評(píng)等一系列活動(dòng),使華富品牌價(jià)值不斷提升,多元化卓越產(chǎn)業(yè)集團(tuán)內(nèi)涵不斷深化。集團(tuán)研究院是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程中的原生動(dòng)力,研究院持續(xù)推進(jìn)課題研究應(yīng)用化落地,助推各產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。
集團(tuán)常務(wù)副總裁/華富信息產(chǎn)業(yè)公司董事長(zhǎng)/華富房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理陳亮先生做《華富信息集團(tuán)2023年下半年工作思路》
下半年不僅是集團(tuán)發(fā)展、變革的重要時(shí)刻,更是順利完成年度目標(biāo)任務(wù)的決勝期,華富正在通過(guò)體制的創(chuàng)新,在變局中開(kāi)新局。要求各產(chǎn)業(yè)公司要盡快抓住市場(chǎng)機(jī)遇,梳理、調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向,借助集團(tuán)公司相互依存的產(chǎn)業(yè)價(jià)值,深入市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)資源、優(yōu)勢(shì)共享,抱團(tuán)發(fā)展,抓渠道、找任務(wù),力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年度指標(biāo)的完成。集團(tuán)體制改革工作的動(dòng)能是最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)公司的積極性,以企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為核心,努力高質(zhì)量完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),用匠心推進(jìn)集團(tuán)多元化發(fā)展之路。
集團(tuán)總督導(dǎo)/研究院執(zhí)行院長(zhǎng)陳薇女士 宣讀《集團(tuán)公司總部管理體系改制方案》
隨著集團(tuán)公司八大產(chǎn)業(yè)的組成,以及集團(tuán)“企業(yè)實(shí)用型、應(yīng)用型研究院,的建設(shè),一個(gè)由多元資產(chǎn)、多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)組成的新型的集團(tuán)公司模式已經(jīng)應(yīng)勢(shì)而生。在新的體系下將建立工資+股權(quán)分配+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+投資受益相結(jié)合的有效的多元分配機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)上下兩級(jí)積極性。
集團(tuán)總裁 馬信遠(yuǎn)先生
感謝“你”為華富品牌付出的智慧和心血
集團(tuán)董事長(zhǎng) 陳啟建先生
做重要講話
集團(tuán)董事長(zhǎng)陳啟建先生在工作會(huì)議最后的總結(jié)講話中指出:華富信息集團(tuán)近30年創(chuàng)新發(fā)展,用智慧,用匠心,用高度的責(zé)任感和企業(yè)家精神為城市建設(shè)做了一定的貢獻(xiàn),詮釋了華富人“盡心盡力,盡職盡責(zé)、盡善盡美”的工作精神,讓“華富=精品”的品牌價(jià)值和美譽(yù)度深入到市場(chǎng)。
實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,華富人創(chuàng)建了“實(shí)用型、應(yīng)用型企業(yè)研究院”,就是為各產(chǎn)業(yè)公司解決發(fā)展中存在的難點(diǎn)和瓶頸,引進(jìn)新材料、新工藝為企業(yè)發(fā)展賦能,目前各項(xiàng)研究課題正在有序推進(jìn)實(shí)施中。集團(tuán)體制改革是華富信息集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多元化模式以及高質(zhì)量發(fā)展的制度保障,上半年,體系革新工作已全面推開(kāi),綱領(lǐng)性文件已經(jīng)確定,希望通過(guò)技術(shù)力量、體制力量的保證,促進(jìn)華富事業(yè)在新時(shí)期的新發(fā)展。
但是,還不夠,如何讓華富人追求極致的品牌理念、品牌價(jià)值更進(jìn)一步地深入人心、深耕市場(chǎng)?需要“我們做大量的工作”!簡(jiǎn)單的工作不簡(jiǎn)單,平凡的工作不平凡,通過(guò)錘煉我們的責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的打磨,對(duì)工藝創(chuàng)新、材料的創(chuàng)新,追求匠心精工、精細(xì)化服務(wù),用“六盡”精神引領(lǐng)華富事業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。